(Raúl
Gorrín) Muchas veces las empresas y principalmente las pequeñas y medianas
empresas no se atreven a implementar cambios por temor a verse desbordados o a
que las nuevas políticas sean malinterpretadas o desvirtuadas.
Se trata de un miedo derivado del
desconocimiento, de falsas o erróneas expectativas y de desconfianza, bien sea
que aplique una de estas, dos, o las tres circunstancias.
La innovación en la gestión de
recursos humanos debe ser muy bien planificada y comunicada adecuadamente a
todos los miembros de la organización.
El empresario o emprendedor debe
tener confianza en sus colaboradores. De no ser así será imposible implementar
todo tipo de mejoras.(Raúl Gorrín)
Si este es su caso, entonces todo
cambio a implementar debe comenzar por corregir esta situación. Usted debe
confiar en sus trabajadores.
Obviamente, y es normal que así
suceda, habrá un periodo de dudas, errores e incomodidades que requiere un
tiempo de adaptación, de correcciones y de generación de confianza en el nuevo
plan.
Ahora bien, luego de esto es
conveniente la aplicación de algunas prácticas en la organización para aumentar
la productividad en los equipos de trabajo.
En primer lugar tenemos la
coherencia, consistentes en actuar conforme a lo que se predica. No se debe
prometer lo que se sabe si se puede cumplir. Si el impedimento al cumplimiento
de lo prometido surge a causa de un suceso imprevisto, hay que comunicarlo
efectivamente.
Luego tenemos la claridad, la cual es
fundamental a la hora de comunicar decisiones, planes, roles, estrategias,
objetivos, metas y tareas. La ambigüedad solo produce confusión y malestar,
además de tensión y malos resultados.
Los objetivos consensuados buscan
acabar con la práctica de las imposiciones. Es preciso que el trabajador sienta
como suyos los
objetivos y metas de la organización.(Raúl Gorrín)
La confianza de que hemos hablado
debe derivar en el otorgamiento de autonomía y poder de decisión. El que el
empleado se sienta corresponsable ayuda a la consecución de los objetivos
trazados, pues hay identificación.
Es importante que exista flexibilidad
para que el empleado pueda entrar o salir de la empresa cuando las
circunstancias así lo permitan. Esto facilita la conciliación vida laboral-vida
personal del trabajador. Trabajar por resultados da esta posibilidad.
Lo importante es generar un clima en
el que priven la confianza, la responsabilidad y la seguridad de que se cuenta
con el personal idóneo para sacar adelante la empresa.(Raúl Gorrín)
Visita también:
No hay comentarios:
Publicar un comentario