5 tipos de liderazgo que están cambiando el mundo empresarial

Para nadie es un secreto la importancia del liderazgo en la integración del talento humano con los objetivos de la empresa. Y aunque todos podemos llegar a ser líderes, dirigir con acierto un equipo de trabajo supone una serie de conocimientos, capacidades, destrezas y habilidades para ejercer el mando, motivar e  inspirar a dar lo mejor de sí en función del éxito empresarial.

Sin embargo, hay varios estilos y formas de liderar, ajustado muchas veces a la naturaleza de la misma empresa. Actualmente podríamos hablar de 5 tipos de liderazgo que marcan pauta por los resultados obtenidos y porque están cambiando el mundo empresarial.

1.- Liderazgo democrático. Se antepone al tradicional liderazgo autocrático y se caracteriza por consultar permanentemente a los miembros del grupo para la toma de decisiones. Esa comunicación bidireccional influye en el ánimo y la voluntad para alcanzar los objetivos.

2.- Liderazgo delegativo. Se caracteriza por la expresión francesa laissez-faire , laissez passer (Dejar hacer, dejar pasar). Es un liderazgo que solo marca directrices y es efectivo en grupos altamente capacitado.

3.- Liderazgo transaccional. Aquí se pone de relieve la motivación del grupo, pero sigue teniendo elementos coercitivos, toda vez que se  utiliza recompensas o castigos en función del desempeño o del interés del miembro del grupo. Lo que puede traer conflictos por la competitividad exacerbada que general esas recompensas.

4.- Liderazgo transformacional. Supera el esquema de castigos y recompensas y se enfoca en la motivación del grupo para avanzar más allá de los objetivos principales.

5.- Liderazgo humanista. Se caracteriza por colocar al ser humano como fin último en el logro de los objetivos sin menoscabar la productividad y rentabilidad de la empresa. Es un liderazgo que motiva e inspira cada uno de los miembros del grupo comprendiéndolo en toda su complejidad e incentivándolo a lograr lo mejor para la empresa, para la sociedad y para su propio desarrollo personal.

En el Grupo Gorrín nos identificamos con este tipo de liderazgo humanista, inclusivo y con oportunidades para que nuestros colaboradores vivan la experiencia de desarrollar todas sus capacidades en función de su propio crecimiento profesional, la empresa a la que presta sus servicios y a un país que merece lo mejor de nosotros.

7 consejos para enfrentar los cambios imprevistos en nuestras organizaciones

El que bien ha transitado los caminos de emprender y consolidarse sabe que una buena planificación y gerencia no escapa de sufrir los rigores de varios acontecimientos imprevistos a todo nivel.

Como incidencia al fin, toca enfrentarlos y aprender de ellos para reducir su impacto y procurar que no vuelvan a ocurrir.

Sin embargo, es conveniente y saludable mantener una actitud y un plan de acción antes, durante y después de ese momento de incertidumbre y temor ante lo que pueda pasar sin saber controlarlo adecuadamente.

Como ferviente promotor del emprendimiento, y producto de esas situaciones difíciles, muchas veces complicadas y estresantes, destaco aquí 7 consejos para enfrentar los cambios imprevistos en nuestras organizaciones que nos han funcionado y que puedes agregar a cualquier otra cantidad de recomendaciones que regularmente surgen de tu experiencia y de tu propio equipo de colaboradores.

1.- Escucha y ve directo a la solución. Es buen momento para atender y evaluar personalmente la posición de tu equipo humano, clientes y afectados y con eso abocarte a resolver o asimilar el cambio imprevisto en el menor tiempo posible. Las responsabilidades y ajustes serán después.

2.- Mantén una administración sana. En situaciones como éstas es cuando más se agradece no arrastrar deudas y contar con recursos financieros que te permitan maniobrar diligentemente en el tiempo requerido.

3.- Adopta procesos flexibles. La rigidez ante el cambio retarda el proceso y lo hace más difícil. Recuerda que el éxito no es de los que más saben o tienen, sino de los que tienen mayor capacidad para adaptarse.

4.- Evalúa el entorno. Muchas veces el imprevisto también afecta a tu competencia o a sectores a los que perteneces. Vale la pena revisar cómo abordan la situación.

5.- Sé proactivo ante lo inevitable. Siempre se puede estar medianamente preparado ante un cambio imprevisto. Mantener una actitud empresarial positiva y abierta ante los retos o contar con un equipo asesor que nos ayude a tomar decisiones asertivas serán de gran ayuda.

6.- Registra la situación. Bien sea porque se trató de un hecho crítico o de un paso hacia la evolución, conviene documentarla y estudiarla para evitar que vuelva a ocurrir o para prepararse con más acierto en casos similares.

7.- Aprende de los cambios y propícialos. Siempre y cuando estés preparado para ellos y signifiquen un avance importante en tu desarrollo como emprendedor o empresario.

5 pilares humanistas que están transformando el mundo empresarial

El humanismo empresarial que surge para consolidar la solidaridad dentro de las organizaciones, está imponiéndose en el mundo de los negocios transformándolo de forma determinante.

Muchas veces he tratado este tema de vital importancia para el grupo empresarial que presido, ya que desde hace algún tiempo procuramos convertirnos en un modelo y una referencia de humanismo empresarial en nuestro país. Sin embargo, hoy voy a destacar cinco pilares humanistas que actualmente están trasformando el mundo empresarial:

1.- Colocar al ser humano como fin último y razón de ser de la empresa. Más allá de la productividad y la rentabilidad, la dignidad de cada relacionado (directivos, empleados, proveedores, clientes, público en general) se pone en relieve para apalancar su crecimiento pleno.

2.- Directiva consciente de su papel dentro de la sociedad a la que pertenece. De ahí que no se conforman con ceñirse a las obligaciones de ley sino que adquieren un compromiso social empresarial dirigido al bien común y al bienestar integral de toda la sociedad.

3.- Promover las capacidades, potencialidades y talentos de sus colaboradores a través de la motivación y capacitación para alcanzar los objetivos empresariales al tiempo que apoya su desarrollo pleno como personas, profesionales y ciudadanos integrales.

4.- El mérito como fuente de autoridad: Su autoridad está fundamentada en el mérito y no en el poder de un cargo. Por tanto, la autoridad siempre se verá precisada en dar el ejemplo y en procurar su respeto a partir de sus decisiones, acciones y trabajo en equipo, más que por su capacidad de coerción o por su posición en el organigrama.

5. Liderazgo sensible y flexible. Apreciar y comprender a cada individuo en toda su complejidad, escucharlos, asistirlos y motivarlos a alcanzar sus metas. Observar los cambios y adecuarse a ellos, Actitud abierta, conciliadora y optimista.

Liderazgo humanista: Servir, transformar y motivar a la juventud venezolana

Siempre que me toca referirme a los atributos diferenciales del liderazgo humanista, me gusta resaltar que se trata de una dirección para servir, para comprender al ser humano en toda su complejidad y a partir de allí, aflorar lo mejor de sus talentos y potencialidades en función de sí mismo, del puesto que ocupe y del rol en su entorno social.

Estamos hablando de un tipo de liderazgo sensible y en constante preparación, optimista y resiliente que saca partido a la diversidad y tiene al mérito como fuente de autoridad.

En el contexto de una situación país ávido de cambios y de una nueva generación que no se detiene en adversidades para asumir el rol que se espera de ellos, el liderazgo humanista se perfila como el más idóneo para servir, transformar y motivar a la juventud venezolana.

En las empresas del Grupo Gorrín somos practicantes de un liderazgo revestido de voluntad y humildad para canalizar ese caudal de conocimientos, energía y creatividad de ese talento emergente alineándolo con los nuevos retos organizacionales, revestidos a su vez de un sólido y sostenido compromiso social.

El proceso orientador típico del humanismo empresarial supone habilidades para adaptarse a los cambios. En esta sociedad del conocimiento donde han surgido nuevas paradigmas laborales, se precisa de un liderazgo transformador y capaz de ponderar un clima favorable en el cual confluya el trabajo en equipo, las emociones positivas y la optimización del desempeño.

Junto a esto se impone la orientación motivadora, aquella que sabe el valor preponderante del capital humano para alcanzar los objetivos y que recurre a un acompañamiento individualizado que permite descubrir sus capacidades, conocer sus expectativas y alcanzar el máximo de su potencial. La motivación como mecanismo para activar la voluntad de crecer y mejorar.

La juventud venezolana cuenta con nuestra disposición y experiencia para apostarle al país en aras de una sociedad más justa y llena de oportunidades, esa que todos soñamos y merecemos.

8 Claves para potenciar un compromiso social en su empresa

Atendiendo a nuestra experiencia con los programas que venimos desarrollando para apoyar la educación en los jóvenes de escasos resursos, dejo a la consideración de ustedes algunas recomendaciones claves que servirán para potenciar las acciones, planes y programas que más allá de la responsabilidad, lo consideramos como nuestro Compromiso Social Empresarial (CSE). 

-       Deténgase a escuchar y conocer al sector vulnerable. Muchas veces lo que pensamos que podría ayudarles dista mucho de lo que en verdad necesitan y esperan de nosotros. Es una práctica fundamental para incidir positivamente y ajustar presupuesto.

-       Enfóquese en una meta en función de un gran problema. Esta determinación formará parte de su identidad corporativa y le dará un ámbito suficientemente amplio para desarrollar diversos programas según las posibilidades.

-       Compromiso desde adentro. Si tiene una inquietud por ayudar a la infancia, la discapacidad, la salud o la educación por citar algunos casos, comience con su talento humano, proveedores, vecinos, afiliados y clientes. Eso le dará confianza, credibilidad y buena reputación frente al resto de la comunidad.

-       Planificación y vinculación con la empresa. Esto le dará solidez sin duda, ya que al planificar establecemos una alineación con los valores corporativos, su razón de ser y sus necesidades de sustentabilidad.

-       Involucra en lo posible a tu equipo humano. Te sorprenderás de que muchos de ellos comparten tu sensibilidad frente a algunos problemas y situaciones. Facilita su participación y toma en cuenta las ideas que surjan de ahí para fortalecer la actividad.

-       Crea redes de apoyo. Un gran proyecto social puede que no llegue a feliz término si no se inserta en una efectiva red de colaboradores y patrocinantes. Aliados, voluntarios, especialistas en la materia, comunidad organizada, autoridades y amigos de la causa contribuyen a consolidarla en el tiempo.

-       Coherencia en el decir y hacer. No hay nada mejor para potenciar un proyecto de compromiso social que nuestra propia actuación cotidiana frente a esa realidad. No basta que el equipo encargado lo gestione exitosamente. El discurso y actuación de la empresa debe adecuarse a esa visión de sociedad que estamos procurando.

-       Informe los resultados y los próximos proyectos. Permita que tanto los involucrados como el público en general conozcan el impacto de su CSE con resultados cuantitativos y cualitativos que puedan valorar y reconocer como un verdadero aporte  para la comunidad.

    

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