martes, 31 de enero de 2017

Marketing relacional: ¿Qué es y cómo funciona?


Por Raúl Gorrín.- Por marketing o mercadeo relacional entenderemos todas las actividades que se lleven a cabo con el objetivo de generar relaciones rentables con los clientes.

El marketing relacional se vale de los sistemas de manejo de las relaciones con los clientes, de tal manera que puedan recolectar toda la información de los consumidores que pueda serles útiles y, de paso, hacer saber a estos los beneficios y soluciones que ofrece la empresa.

Para esto es preciso un cambio cultural en las organizaciones para que todas las acciones que se ejecuten se centren en el conocimiento del cliente. La estrategia puede alcanzar todas las áreas de la empresa lo cual se llama marketing relacional integral. Estas técnicas son también aplicables al desarrollo de proveedores y canales de distribución lográndose una mayor sinergia con los mismos.

Así tenemos que, mientras el marketing o mercadeo busca construir relaciones fuertes con personas y organizaciones que sirvan para la consecución del éxito de la empresa o emprendimiento, el marketing o mercadeo relacional apunta a la construcción de buenas relaciones permanentes que sean clave para captar y profundizar negocios.

En este tipo de mercadeo es muy importante la experiencia del cliente y su opinión sobre las marcas, la cual debe ser altamente valorada por las organizaciones, pues son el reflejo de lo que el público piensa del producto y/o servicio que la empresa o emprendimiento ofrece.

El cliente y sus opiniones, pues, se convierten en una pieza clave para el mejoramiento empresarial.

En el mercadeo de relaciones se trabaja de la mano con el departamento de servicio al cliente para desarrollar una estrategia efectiva para crear relaciones consolidadas con los futuros clientes. Se desarrolla un trabajo para identificar los puntos débiles con el objetivo de corregir las fallas y afianzar las fortalezas para posicionarse en la mente y gusto del usuario que sirva para crear un lazo sólido entre cliente y marca.

Estudios estiman que aquellas marcas que logren entender y atender a los clientes como individuos, podrán vender un 15 por ciento más que las organizaciones que no lo hagan.

El mercadeo relacional es posible cuando las organizaciones logran establecer una interacción efectiva con sus clientes, de manera que estos logren la satisfacción de sus necesidades y las empresas o emprendimientos cumplan con sus objetivos.

La interacción organización-cliente es la aspiración de todo empresario, porque está consciente de que la relación estrecha con el usuario-consumidor lo ayudará a segmentar adecuadamente a su audiencia y así poder tener un contacto más cercano y eficaz.


La interacción con el cliente es uno de los ideales que todo empresario tiene, pues además de darte la oportunidad de tener una relación estrecha con el usuario, te ayudará a realizar una segmentación correcta al tener un contacto más cercano con tu audiencia.

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Chief Digital Officer: ¿Quién es y a qué se dedica?



Por Raúl Gorrín.- Además del CEO, quien es la persona que lleva la batuta en toda organización, pues marca la pauta y el camino a seguir, es necesaria también la presencia de otro profesional que se encargue de la transformación de la empresa o emprendimiento clásico en una empresa digital.

A esta persona se le conoce como Chief Digital Officer o Jefe Digital y es quien tendrá como tarea primordial, posicionar a las organizaciones en la web y dirigir la estrategia online de la empresa o emprendimiento.

En pocas palabras, el CDO es el director digital de toda organización, el profesional que adapta a la empresa a los permanentes cambios que se operan en el mercado 2.0.

Y es que esta es una labor que va más allá del simple hecho de incorporar las organizaciones a las redes sociales o de poner en funcionamiento nuevos software. El CDO analiza, evalúa, implementa tecnologías y embarca a las organizaciones en la nave de la transformación digital.

Dada la vertiginosidad que la era digital está imponiendo, cada vez más empresas demandan los servicios del Chief Digital Officer, CDO, especialmente las empresas centradas en el consumidor.
El CDO o jefe digital lidera, como ya lo dijimos, el proceso de transformación digital en la empresa, el cual incide en absolutamente todas las áreas de la organización.

El jefe digital es, cada vez más, una figura imprescindible en las empresas o emprendimientos que aspiran a crecer, toda vez que el movimiento comercial apunta en este sentido, y las organizaciones que no se sumen a la digitalización, simplemente se estarán condenando a la desaparición.

El CDO deberá informar a todas las áreas y equipos de trabajo de la empresa este proceso de transformación digital, de manera de que no le queden dudas y sepan con absoluta claridad como el fenómeno digital cambiará cada sección de la organización.

El jefe digital comprende cinco factores clave que son: el conocimiento integral de los planes a medio-largo plazo de la organización; el control de medios y audiencias; las habilidades directivas; los altos conocimientos de todas las herramientas del mercadeo digital; y los conocimientos de Lean Management.

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lunes, 30 de enero de 2017

Customer centricity: Cuando el cliente es el centro de la organización



Por Raúl Gorrín.- Cuando las organizaciones se alinean con el cliente y sus necesidades y actúan en consecuencia adaptando sus productos y/o servicios a los deseos y necesidades del cliente, entonces estamos hablando de customer centricity, una estrategia diseñada con el largo plazo como norte, cuando se esperan verse los resultados de tal política.

El customer centricity rebasa el concepto de servicio al cliente excelente, lo cual obviamente no está mal y, de hecho, forma parte de la estrategia, pero va más allá.

En el concepto de customer centricity, el empresario o emprendedor cede su puesto a la clientela y ni siquiera el producto y la organización misma es la preferente.

Esta estrategia de negocios lo primero que tiene claro es que todos clientes no son iguales. Tener claridad de ello le permite a la organización reconocer las diferencias fundamentales que existen entre su clientela. Saber esto proporciona una posición ventajosa y estratégica sobre la competencia, la cual probablemente sigue anclada en el criterio que valora el producto por sobre el cliente.

Cada uno de los clientes tiene un valor real y cuantificable. Si su organización tiene claridad en esto, puede perfectamente ubicarse un paso adelante, pues podrá planificar su estrategia de mercadeo de mejor manera y apuntando directamente al centro del blanco donde se encuentran aquellos clientes que le generarán a su negocio mayor beneficio.

La estrategia de customer centricity lo lleva a cuantificar el valor y cuánto cuesta a su organización hacerse de cada nuevo cliente.

Sabiendo esto, usted podrá saber hasta dónde puede llegar para mantener a su cliente y cuánto deberá invertir para conquistar uno nuevo.

Personalizar es clave. Su cliente se siente el protagonista y eso lo pondrá en posición a favor de su negocio. La atención será más personalizada e individual, lo cual lo ubica mejor que su competidor ante el cliente.

El customer centricity procura la diferenciación ante  una clientela exigente, aquella que no solamente procura satisfacer sus necesidades sino vivir una experiencia única y diferente. Su objetivo debe ser que estos clientes se sientan así al momento de poner los pies en su organización.

La información que usted posee de su cliente tiene que llevarlo a poder brindarle esa experiencia inigualable que él busca y su organización se luzca al ofrecer un servicio de muy alto nivel.
La era digital facilita el camino a la adopción de una visión de customer centricity.

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Tipos de millennials



Por Raúl Gorrín.- Los millennials, esa generación de personas nacidas entre 1981 y 1995, esos jóvenes de entre 20 y 35 años que llegaron para cambiar la sociedad actual y que adquirieron vital importancia pues de ellos, según muchos, dependen la economía y las organizaciones de los próximo tiempos, con ellos es preciso andarse con mucho cuidado.

Las empresas y emprendimientos lo han advertido y por ello están muy al pendiente de ellos.

Pero atención, tenga presente que no son un grupo homogéneo que podemos definir de una sola manera. Hay toda una tipología que hay que tener presente para poder, sobre todo, entenderlos.

Las organizaciones lo saben y por eso entendieron que hay distintos tipos de mercados y los productos y/o servicios no pueden concebirlos con el viejo criterio que simplemente diferenciaba la edad, sexo y si eran adultos o niños.

La gran variedad de gustos existentes se han diversificado gracias a los avances de la tecnología. Abordar los mercados, entonces requiere de manejar muchos especificidades.

Los famosos millennials se han convertido en el target de muchas marcas.

Llegar a ellos requiere que sepamos cómo hacerlo y esto pasa por conocerlos y entenderlos.

Tenemos que saber qué los caracteriza, cuáles son los gustos y comportamientos de este sector de la sociedad que trastocado por completo el mercado y ha puesto a los departamentos de mercadeo de las empresas a rebanarse el cerebro para saber cómo hacer para abordarlos, atenderlos y complacerlos.

Los estudios realizados han establecido que existen tres tipos de millennials que, a saber, son:

Los millennials techysound, que son aquellos amantes de la música en general, quienes se sienten guiados sonidos y diseños poco convencionales. Les encanta la innovación y la tecnología es uno sus pasatiempos favoritos. En este grupo están, por lo general, quienes tienen entre 27 y 28 años. Son personas decididas, maduras y seguras de lo que quieren y cómo lo quieren.

Luego tenemos los millennials artechy, que apuestan por la innovación y son personas curiosas en grado superlativo. Les gusta experimentar, arriesgarse con cosas diferentes. Investigan y generan conexiones en los espacios de conversación. Se valen de la tecnología tanto para producir arte como para entenderlo. Para ellos las redes sociales son sumamente valiosas y constituyen una oportunidad para transmitir mensajes.

Por último están los millennials soundarty, que es una categoría que incluye a los más jóvenes dentro del grupo. Son especialistas en transmitir emociones intensas. Les encanta revivir recuerdos y soñar con el futuro. Son personas para quienes la familia es muy importante, son amigables y encanta la vida nocturna.

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sábado, 28 de enero de 2017

Redes sociales: Las cuentas personales y las profesionales



Por Raúl Gorrín.- Estar presentes en las redes sociales es importante, ya lo hemos dicho hasta el cansancio, sobre todo si queremos mantenernos vigentes. Sin embargo, es bueno tener en cuenta el contenido que vertemos en ellas, sobre todo si nos interesa levantar un prestigio como marca personal o queremos diferenciar el ejercicio profesional del personal.

Por ello muchos recomiendan establecer cuentas diferentes, una para tratar todo lo relativo a nuestra profesión, proyección laboral. La otra, para relacionarnos con nuestros amigos y familiares.

Es fundamental su manejo, sobre todo para lograr mantener un equilibrio en estos aspectos de la vida de toda persona. Hay que recordar y siempre estar al pendiente, pues la reputación online es muy difícil construirla y un paso en falso, cualquier mensaje inadecuado, puede dar al traste con ella.

Es importante no mezclar los contenidos y mensajes entre una y otra cuenta. Olvídese de los saludos y mensajitos jocosos o chistes en su cuenta profesional, allí solamente debe tratar sus asuntos laborales.

Tales cuidados evitarán las polémicas que pueden surgir al emitir una opinión personal con quienes sólo debe tratar asuntos de índole profesional o laboral.

Es preciso conocer a su audiencia, por tanto, maneje los criterios de privacidad. Facebook, por ejemplo, brinda esa posibilidad. Por otra parte, el sentido común es muy importante, tenga criterio. La reputación es fundamental. Si tiene dudas acerca de un mensaje, lo mejor será abstenerse. 

Recuerde que hay muy delgada línea entre usted y su organización, sobre todo si usted es su propia marca.

Prevenir es mejor que lamentar. Mantenga sus cuentas seguras. Los hackeos son ahora cuestión muy común y hay que estar ojo avizor con los intrusos. Cambie constantemente sus contraseñas. Y, atención, no use la misma clave de entrada en sus todos sus perfiles.

Piense cuidadosamente a la hora de emitir mensajes. Recuerde que lo que en la web se vierte, pues en la web permanece para siempre. El que usted borre un mensaje no significa que haya desaparecido. Y si usted ya ha alcanzado alguna popularidad, muchos ojos permanecer atentos a lo que diga y haga. 

Una captura de pantalla será suficiente para inmortalizar esa metida de pata o error que haya cometido.

Mantenga un filtro en todo momento. Reflexione muy bien antes de publicar, medite sus palabras, sobre todo si ya ha cometido algún error.

No maneje sus cuentas personales en el mismo gadget o use su celular para las cuentas privadas o personales.

Y resaltamos lo de la ubicación de las cuentas en el mismo gadget o dispositivo, pues sería muy fácil equivocarse y los errores sencillamente pueden costarle su prestigio, el trabajo y hasta su marca u organización.

Y repetimos, tal vez lo mejor sea no publicar un mensaje u opinión, así sea en su cuenta personal para evitar filtraciones indeseadas.

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La ficha cliente de los nuevos tiempos




Por Raúl Gorrín.- Para las organizaciones una herramienta muy importante y de mucha utilidad la constituye la denominada “ficha cliente”. Ahora, este instrumento ha experimentado algunos cambios dada la evolución que igualmente ha tenido el mundo y los negocios.

Digamos en primer término, que esta herramienta es fundamental, pues es la fuente de información que sobre el cliente tiene la empresa o emprendimiento. Ella incluye datos de interés, breves y resumidos, sobre la clientela de la organización.

La ficha cliente ayuda a su negocio a mantener una relación fluida con el cliente, personalizar el trato, fidelizarlo y, muy probablemente, conseguir ventas potenciales.

La ficha cliente es una plataforma de una inmensa cantidad de las acciones mercadeo, comunicación externa y publicidad convencional que las organizaciones lanzan a los consumidores.

En este instrumento los especialistas de mercadeo de la empresa o emprendimiento deben conseguir todos los datos que le permitan ofrecer un mejor servicio a la clientela de la organización.

Primero, la ficha cliente debe contener los datos básicos de dicho cliente, tales como nombre y apellidos, organización a la que pertenece, dirección, teléfonos, correos electrónicos de contacto, entre otros aspectos generales de información.

Luego están los datos complementarios, referidos a la información relacionada con el cliente que facilite a la empresa o emprendimiento para ofrecerle un servicio mucho más personalizado, puntual y dirigido a sus expectativas y necesidades de consumo reales.

Así, entre estos datos complementarios que se deben incluir están quiénes son los colaboradores más cercanos del cliente, su secretaria, los nombres de los responsables de los departamentos de su organización, quiénes son sus asesores externos, sus agentes de bolsa, etc.

Asimismo, los datos académicos del cliente, su nivel de formación, oficio, título, estudios de especialización y maestrías.

Igualmente están los datos familiares, como por ejemplo su estado civil, si tiene hijos, su cónyuge en caso de estar casado.

En la categoría de otros datos se incluirá la información referida a sus hábitos de navegación en la página web de nuestra organización, el historial de solicitudes de información que haya formulado a través de las redes sociales, sus intercambios en redes empresariales como Linkedin, etc.

No se trata de realizar interrogatorios exhaustivos a sus clientes para obtener estos datos. Algunos, obviamente puede lograrlos en las páginas de registro a su plataforma digital, pero otros los suministra su comportamiento en los servicios web a través de las distintas herramientas que la tecnología pone a nuestra disposición.

En tercer lugar, la ficha cliente debe contener el historial de compras y de “no compras”. Esto último también puede lograrlo mediante los adelantos tecnológicos, o algo tan sencillo como el llamado “carrito vacío”.

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viernes, 27 de enero de 2017

Mentoring: satisfacción por el desarrollo laboral de otros


Por Raúl Gorrín.- El mentoring es una persona con experiencia de alto potencial que actúa proactivamente en el desarrollo de un proyecto empresarial, reporta en forma eficiente los avances del objetivo, del cual incluso forma parte.

Facilita que otros trabajadores adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía, además de ayudar a que las personas claves de la organización asuman responsabilidad en su propio desarrollo profesional.

Es una relación laboral que se establece en las empresas para ofrecer excelentes oportunidades para los empleados, quienes disfruta reciben, aprenden y crecen personalmente dentro de la compañía.  El beneficio más favorable para nosotros como empresarios es que se acortan los procesos de aprendizaje e inducción.

Cuando tenemos la figura de un mentoring damos pasos seguros como empresarios, porque los empleados aprenden de su experiencia, y también de sus errores.  Mejora la capacidad gracias al desarrollo de competencias y se beneficia del conocimiento y la experiencia de otros; promueve la visión global y una mejor comprensión de la empresa.

Son muchas las empresas que ya están apostando por los programas de mentoring, cuyo desarrollo en empresas exitosas como multinacionales, grupos editoriales, operadoras de telecomunicaciones y otras conlleva beneficios para las personas implicadas y sobre todo para nosotros como dueños de empresas.
Esta figura que impulsa el éxito de las organizaciones aporta importantes modelos de eficiencia laboral como la gestión de personas y liderazgo entre otras. Incluso en el ámbito directivo puede aplicar mejoras, así como una mayor comprensión de aspectos a las que se enfrentan los que están en otros niveles de la organización. La posibilidad de reflexionar sobre la gestión de equipos, el estilo de liderazgo y la estrategia para el éxito empresarial, son hechos que le permiten obtener satisfacción al contribuir al desarrollo de otros.
Facilita que las personas de la organización adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía; el mentoring ayuda a que los trabajadores asuman la auto responsabilidad en su desarrollo profesional; fomenta la satisfacción laboral, el compromiso y la fidelización con su lugar de trabajo.
Es una potente ayuda de gestión empresarial que entre otras tantas funciones posibilita aplicar y poner en valor el talento humano directamente en proyectos estratégicos; asimismo permite que las nuevas incorporaciones y las personas que cambian de rol profesional asuman sus responsabilidades rápidamente y aumenten la comunicación efectiva y una exitosa gestión de conocimientos.

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Inteligencia emocional: uno de los secretos del liderazgo



Por Raúl Gorrín.- El gerente de una empresa debe tener una serie de características directivas que acompañadas de su formación profesional lo conviertan en un potentico y auténtico líder. Estas capacidades son muy propias de este perfil profesional porque la naturaleza de su actividad hace que las tomas de decisiones sean rápidas e implique resultados exitosos para los trabajadores y la empresa.

La lista puede ser muy larga, pero en esta oportunidad nos vamos a centrar en la inteligencia emocional como una clave o secreto para alcanzar el liderazgo.
Este concepto es una de las habilidades más relevante. Se basa en la capacidad de un individuo de controlar, emplear y potenciar el manejo de sus impulsos emocionales en forma positiva, aún en situaciones difíciles como por ejemplo el estrés laboral.

La inteligencia emocional conoce la importancia que tienen las emociones en el comportamiento de las personas, identifica el origen emocional de las conductas y distingue estados anímicos para interpretar a las personas y entender sus actuaciones.

Precisamente la empatía, viéndolo como un proceso de retroalimentación que identifica las emociones en las demás personas en este caso los empleados; es una habilidad fundamental para cualquier directivo, independientemente del tamaño de la empresa que lidere, es clave que corresponda es decir se iguale con la motivación de los trabajadores a su cargo.

Algunos consultores y motivadores empresariales ven al liderazgo como el arte de influir sobre los seres humanos para que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos en beneficio de un bien común. Por tanto, debe estar respaldado por la habilidad del arte para conseguir que la gente haga voluntariamente lo que deseamos gracias a la influencia personal y no por la capacidad de forzar a alguien para que éste haga lo que una quiere debido a la posición de fuerza o poder.

Esta diferencia resulta interesante para cualquier empresario porque en su actividad diaria se enfrenta a personas y circunstancias sobre las que no puede imponer su decisión a través de la fuerza o poder, pero sí intervenir con autoridad. El líder es un perfil que promueve el éxito de las empresas mediante cambios sostenibles con la complicidad de los equipos de trabajo en los cuales promueve los cambios a corto plazo. Su acción es efectiva ya que aporta mucho a las empresas y a las personas que forman parte de ella con un enfoque humanista donde el ser humano es el principal y único protagonista.




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jueves, 26 de enero de 2017

¿Cómo diagnosticar la presencia de mobbing o acoso laboral?


Por Raúl Gorrín.- El mobbing como hemos venido diciendo en las últimas entregas, está referido al acoso laboral, aunque en su acepción originas se usaba para designar la conducta animal en la que miembros débiles de una misma especie se unían para atacar a los más fuertes.
Como vemos, el término ha evolucionado en la actualidad a calificar a individuos sometidos a presión psicológica por otro u otros integrantes del grupo. En el acoso laboral opera un silencio cómplice por parte del resto de las personas. Según los especialistas el acoso laboral es devastador.
Hay algunas premisas que deben cumplirse para que se considere como acoso laboral la presión ejercida sobre un individuo. Debe tratarse de una conducta consciente y que persiga disminuir tanto las capacidades como la estima de la persona acosada. El propósito es afectarla laboralmente, eliminarla de la empresa. La idea del acosador es mantener el acoso por lo menos por unos seis meses, mínimo. Además, debe ser frecuente, siquiera semanalmente.
Ahora bien, es necesario estar muy claros en el concepto de mobbing para poder establecer con toda certeza cuándo se está en presencia real de acoso laboral y cuáles no califican como tal.
Tendremos como mobbing comportamientos encaminados exclusivamente a la persona afectada, tales como ataques a la víctima con medidas empresariales. Por ejemplo hablamos de no reconocer la valía del trabajador; dejarlo sin trabajo; negarle la formación e información que requiere para llevar a cabo su labor; someterlo constantemente a procedimientos disciplinarios por causas insignificantes o inventadas, entre otras.
Serán mobbing los ataques a la vida privada de la víctima, burlarse de su asuntos familiares.
También serán mobbing los ataques que procuran el aislamiento social de la víctima, como negarle permisos, no cumplir con los periodos vacacionales, distorsionar sus palabras y afirmaciones, humillarlo, criticarlo constantemente, separarlo y marginarlo de sus compañeros de trabajo.
Obviamente, situaciones de gran gravedad como la violencia física en contra de la víctima, bien porque se hace a través de objetos con que se le golpea o se le avientan, o porque la violencia va directamente sobre la víctima.
Por otra parte, no se considerará como mobbing el rechazo social que se traduce en ignorar a la persona pero no en persecución.
Tampoco es mobbing el stress ocasionado por el trabajo que se realiza bajo presión o en ambientes competitivos.
No es acoso laboral el que existan conflictos entre compañeros ni los jefes con personalidad complicada, autoritarios, exigentes en extremo o que requieran una permanente perfección en las tareas.
No son acoso laboral los conflictos interpersonales entre quienes ostentan el mismo poder.
Finalmente, las situaciones conflictivas laborales por diferencia de intereses, ni los conflictos en los que se vea afectado un grupo de trabajadores, no se considerarán acoso laboral.

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Importancia de estrategia empresarial



Por Raúl Gorrín.- Para toda organización es sumamente importante tener una estrategia pues en ella se definen los pasos a seguir, así como los medios que se utilizarán para alcanzar los objetivos trazados.

Una empresa o emprendimiento sin estrategia es simplemente una organización a la deriva.
La estrategia permite a la empresa o emprendimiento lograr las metas que la dirección de la organización ha propuesto.

No tener una estrategia es improvisar.

Las organizaciones deben enfocarse en definir una estrategia en lugar de perder el tiempo en interminables reuniones que no conducen a ninguna parte. Sólo después de fijada dicha estrategia, tendrá sentido la reunión regular para evaluar los avances y/o tropiezos de la referida estrategia.

Estas reuniones deben procurar en primer término establecer cuál es campo de acción de la organización, quienes intervendrán, cuál será la cuota de mercado de cada una de las partes, las fortalezas y las debilidades.

En segundo lugar, se debe definir qué productos, tecnología y personas conforman la competencia y qué es lo que ellos ofrecen en el mercado.

En tercer lugar hay que precisar qué productos, tecnología y personas ofrece nuestra organización en el mercado. Estas mediciones, la anterior y esta, deben hacerse con respecto a un mismo lapso o periodo.

En cuarto lugar hay que establecer cuáles son las novedades de la organización, evaluar los problemas que se presentan y con qué regularidad se podrán evaluar posibles fusiones, sociedades y adquisiciones.

En quinto lugar, análisis de los avances y progresos en cada uno de los pasos anteriormente establecidos; planes para dominar el mercado.

La idea de estos pasos o precisiones es evaluar los alcances de la estrategia, cómo cada parte, cada componente, contribuye para dar cumplimiento de la dicha estrategia.

Llevando a cabo cada una de las actividades descritas será entonces posible determinar quién se encargará de cada una de ellas.

La estrategia bien definida facilitará el manejo de los recursos y el presupuesto a objeto de hacerlos lo más productivo posibles.

Si queremos elevarnos estratégicamente, debemos pararnos sobre un andamio construido con tres pilares: el propósito de la compañía, el modelo de negocio y la dirección estratégica.

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miércoles, 25 de enero de 2017

Estas son las consecuencias del mobbing o acoso laboral



Por Raúl Gorrín.- Hemos venido hablando del mobbing o acoso laboral en nuestras últimas entregas y queremos seguir profundizando en este tema que creemos es fundamental que sea de dominio público a objeto de poder enfrentarlo y vencerlo.

Y es que el mobbing o acoso laboral es un problema realmente grave que afecta no solamente a las víctimas directamente involucradas en el hecho, sino que sus consecuencias se extienden más allá de ellas y alcanzan a su familia, amigos y entorno en general, como es el caso de sus compañeros de trabajo y las organizaciones en las que se desempeñan.

El mobbing o acoso laboral es un síntoma de la sociedad enferma a la que nos enfrentamos hoy día, por lo que el asunto deja de ser un problema particular y se convierte en un problema de todos.
En esta ocasión haremos referencia a las consecuencias que trae consigo el acoso laboral.

Así, en primer lugar tenemos las consecuencias psicológicas que el mobbing deja en las víctimas, quienes son propensas a padecer trastornos de estrés postraumático, caracterizado por la somatización del trastorno, acompañados de problemas emocionales, depresión y ansiedad.

Sobre la depresión, diremos que el acoso laboral provoca en la víctima la pérdida de autoestima, el bajo autoconcepto y sentimientos de culpa. De no atenderse a tiempo con seguridad desencadenará un cuadro depresivo grave.
Entretanto, la ansiedad se apodera de las víctimas de mobbing que puede llegar a ser un trastorno  generalizado en el que el miedo y las conductas en las que busca evitarlo todo alcanzan tal grado de gravedad que pueden llevar a los afectados al suicidio.

El mobbing también trae consigo consecuencias físicas, pues el acoso continuo y sistemático desencadena, entre otros padecimientos, trastornos gastrointestinales, trastornos del sueño, desajustes del sistema nervioso autónomo, entre otros.

Entre las consecuencias familiares que el acoso laboral provoca se encuentran la afectación de la relación de pareja y también el desarrollo psicológico negativo de los hijos.

El acoso laboral también tiene consecuencias sociales, pues quienes son víctimas de ella pudieran llegar a desarrollar conductas de inadaptación social que se manifiestan como asilamiento o bien como agresividad.

Las consecuencias laborales van desde la pérdida del trabajo, su abondo como consecuencia del acoso laboral, hasta dificultades en el futuro para adaptarse a cualquier otro puesto de trabajo.

Finalmente, en las organizaciones igualmente se dejan sentir las consecuencias del mobbing o acoso laboral, por cuanto las pérdidas que pueden llegar a sufrir van desde la baja o nula rentabilidad e improductividad, hasta el desarrollo de un mal clima laboral y el deterioro de su imagen pública, entre otras.

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Tips para fidelizar a su clientela



Por Raúl Gorrín.- Los clientes, la joya de la corona, el porqué y la razón de toda organización, es necesario tratarlos como a reyes para mantenerlos felices y siempre en casa, es decir, fieles a su negocio, sea este una gran empresa o un pequeño emprendimiento.

El mundo globalizado de hoy ofrece multiplicidad de oportunidades a todos, por lo que es preciso mantenerse ojo avizor y atento, no vaya a ser que su cliente corra a los brazos de otro porque siente que allí recibe mejor trato y atención que con usted.

Hay cientos de empresas en torno a la suya que luchan por los mismos clientes que usted.

Por tanto, es preciso luchar por conquistar a ese público que aún se mantiene distante, pero sobre todo, cuidar sobremanera a la clientela con la que ya cuenta, es decir hay que fidelizarlos.

En tal sentido aquí le ofrecemos algunos consejos o tips para que tenga éxito en este propósito de fidelización de sus clientes.

Lo primero que tiene que hacer es preocuparse permanentemente por ellos. No puede desampararlos, pues cada cliente que toca las puertas de su negocio viene con un cargamento de exigencias y necesidades que usted tiene que satisfacer si no quiere que se vaya con otro que le da lo que con usted no encontró.

Hay que identificar claramente cuáles son esas necesidades para poder responder adecuadamente al cliente y ofrecerle la mejor solución posible.

En segundo término, dele un buen asesoramiento, escúchelo atentamente y ofrézcale un menú de alternativas que le permita solucionar sus problemas. Recuerde, el cliente que encuentra respuestas en usted y su negocio entonces muy probablemente volverá cuando tenga otra inquietud o necesidad, seguro de que, como le dijimos anteriormente, usted vuelva a servirlo. La clave está en darle un trato personalizado y un excelente servicio.

No olvide que la imagen es sumamente importante para su organización. Su negocio debe dejar una buena impresión en el cliente que le visita por primera vez. Cuide, por tanto, todos los factores que intervienen, tales como empleados dispuestos no a ser vendedores sino asesores, a prestar un servicio de calidad y una atención esmerada. Y por muy humilde que sea su negocio, debe estar siempre bien cuidado, limpio, ordenado y con un ambiente agradable.

Premie a sus clientes, incentívelos a volver brindándoles un servicio y asesoría que le permita sentir que se encuentra en el lugar adecuado para resolver su problema o necesidad. Y aunque todos los clientes son importantes, recompense a aquellos que le son fieles con descuentos especiales, por ejemplo.

Si su cliente encuentra en su negocio todo esto de los que hemos hablado, pues muy seguramente seguirá acudiendo a usted en un futuro, seguro de que en su organización siempre encontrará la respuesta que anda buscando.

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martes, 24 de enero de 2017

Pilares de la empresa sana: Ética, productividad y competitividad



Por Raúl Gorrín.- Las organizaciones deben levantarse sobre pilares sólidos para que sean sanas y tengan perdurabilidad. Tres son los sostenes fundamentales de toda empresa o emprendimiento: la ética, la productividad y la competitividad.

Tenemos que subrayar que la ética es un elemento que nunca puede dejar de estar presente en las organizaciones, es vital y debe reflejarse en la estrategia, en lo táctico y en lo operativo. Todos los que integran la organización, desde el más alto directivo hasta el más humilde de los trabajadores debe exhibir un comportamiento ético que invite a la colectividad a sentir confianza en dicha empresa o emprendimiento.

Esto es garantía de una gestión transparente, sustentada en valores y principios innegociables que no respondan a factores como la conveniencia o el oportunismo.

La ética garantiza la pervivencia de las organizaciones por cuanto el colectivo en el que están circunscritas confía en ellas y en la honestidad de sus manejos y comportamientos.

La ética debe fomentarse entre los integrantes de la organización, es una conducta que hay que cultivar en quienes ingresan a ella y que hay que preservar en quienes se mantienen en su seno.
La ética no está reñida con la productividad y el rendimiento empresarial. Pueden ir perfectamente de la mano y es recomendable que así sea.

Del mismo modo, el comportamiento ético es clave para la competitividad empresarial.
La competitividad empresarial debe ser sana, seria y responsable, pues de ninguna manera debe entenderse como el deseo del perjudicar al otro.

Es preciso forjar una cultura ética organizacional y para ello es menester establecer un compromiso de la gerencia con asignación de recursos, sensibilizar y concienciar a los integrantes de la organización sobre la necesidad de un comportamiento ético.

Las organizaciones saludables son aquellas con prácticas éticas institucionalizadas que promueven la productividad y las buenas relaciones entre equipos de trabajo, los clientes, los proveedores y, en general, todos los que intervienen en los procesos que se llevan a cabo en su seno.

La imagen pública de las organizaciones levantada sobre principios éticos es la mejor carta de presentación de las empresas o emprendimientos ante el público.

Ganar dinero éticamente debe ser la política y la meta de toda organización que se precie de seria y que pretenda mantenerse en el tiempo.

Los actos sin ética en contra de clientes, proveedores, la competencia y los colaboradores, no pueden ser permitidos bajo ninguna premisa por los cuadros directivos, quienes están obligados a aplicar las sanciones necesarias para corregir este comportamiento cuando se produzca y garantizar que no vuelva a ocurrir en el futuro.

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Desempeño de equipos de trabajo



Por Raúl Gorrín.- El trabajo en equipo no es cosa fácil de gestionar, sobre todo si se carece de conocimiento de los principios básicos que deben regir la labor grupal.

Un aspecto fundamental, por ejemplo, es tener en claro que el afán de protagonismo es antagónico al trabajo en equipo.

Será entonces sumamente difícil, sino imposible, lograr un alto desempeño en equipos de trabajo conformado sin estos principios.

En las organizaciones acostumbradas a trabajar de manera segmentada en la que cada dirección o área aspira al protagonismo o a ejercer poder, es sumamente cuesta arriba tanto la conformación de los equipos, como el alto desempeño de los mismos.

No hay visión, la interconexión brilla por su ausencia, impera el favoritismo, los conflictos son cosa del día a día, cuando se carece del conocimiento y la estrategia para la formación de grupos de trabajo.

La dinámica del alto desempeño comprende varias etapas que es necesario dominar para que el trabajo de los equipos de trabajo se desarrolle con idoneidad.

La integración es la primera de las etapas en los equipos de trabajo. Durante este tiempo es menester que se desarrolle el sentido de pertenencia de los integrantes del equipo para con el proyecto a desarrollar y la organización.

La segunda etapa es la del conflicto, la cual es indispensable —aunque parezca un contrasentido en consideración a lo hemos dicho hasta ahora— pues será vital para la integración de las visiones.
No hay que temerle al conflicto, pues al significar la falta de claridad sobre el trabajo, exige orden, 

acoplamiento, sistematización, para que todos y cada uno de los integrantes del grupo se coordinen y definan los elementos que entran en juego y la manera de darle organicidad al proyecto para así poder pasar a la siguiente etapa. Es pues una etapa de conocimiento e identificación con el proyecto.

En tercer lugar tenemos la etapa de la productividad, la cual solamente es posible y materializa cuando hay balance, cuando los miembros del grupo interactúan, cuando conforman un engranaje que le permite a la “máquina” funcionar y, por ende, producir.

La cuarta y última etapa es la del desempeño, en la cual ya el equipo trabaja armoniosamente como un todo, como piezas acopladas, hay cohesión entre ellos, entendimiento, feedback e identificación con la organización y el trabajo que se lleva a cabo.

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lunes, 23 de enero de 2017

Emprender en economías difíciles



Por Raúl Gorrín.- En las economías en crisis la gente se vuelve creativa emprendedora, optimista y hasta soñadora, se inspira en pensamientos e ideas que a muchos les resultarán locas, ridículas y porque no decir también extrañas.

Pero lo cierto de todo esto es que resultan interesantes e incluso hasta novedosas para cualquier emprendedor creativo, con posibilidades de iniciar un negocio de la micro-empresa con resultados exitosos y provechosos desde el punto de vista económico.

Por ejemplo atreverse a vender huesos, apelando a la superstición de los consumidores, esto resultaría un negocio de emprendimiento exitoso, porque los seres humanos alrededor del mundo indistintamente de cualquier religión siempre creemos en algo oculto, del más allá.

En Venezuela cada hogar tiene al menos un perro, un gato, un pájaro e incluso hasta un morrocoy, y es más los venezolanos amamos y recogemos cuanto animalito ande desamparado, por lo que el negocio de velar y enterrar mascotas, sería un emprendimiento exitosísimo e innovador que incluso generaría altos dividendos; por muy descabellada que parezca es una idea muy viable, sobre todo para los emprendedores atrevidos.

Igualmente en todo el territorio venezolano abundan los salones de belleza, quizás por la fama en que las venezolanas somos las mujeres más lindas del universo, un bar en una peluquería pareciera una propuesta un poco loca, pero resulta conveniente y rentable desde el punto de vista económico, porque es un escenario dinámico donde convergen distintas razas, culturas, idiomas; diferentes aspiraciones y necesidades e incluso la de tomar un trago mientras te estiran el cabello, te arreglas las uñas o sencillamente te embelleces.

Muchos también han optado por emprender con las cartas de San Nicolás, incluso los micro-empresarios dedicados a este negocio, son los encargados de enviar la misiva la una dirección en el Polo Norte, producto de la fantasía y animosidad de las fiestas decembrinas. Está en una práctica muy común del sector emprendimiento en EE.UU.

Otra propuesta para emprender que puede resultar estrafalaria es la de crear una agencia con disponibilidad de choferes que se encarguen de conducir los vehículos de personas en estado de ebriedad, es decir choferes que reemplacen al dueño del vehículo, todo con el fin de preservar la vida del que decidió tener un momento de diversión y se le paso la mano con los tragos. En Venezuela es poco viable esta idea de negocios, pero seguramente en otros países tendría resultados exitosos.

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